Cabeza: “Se ha sobrevivido por las palancas; no ha habido ideas”

¿Es grave la economía del Barça? 

Sí, es grave y es compleja porque no deja de ser el club con la deuda más importante del sector del mundo del deporte. Además, n este mandato, el club ha perdido 230 millones de euros acumulados, incluyendo la mal venta de patrimonio y anticipo de ingresos por casi unos 800 millones. 

Laporta ha publicado un libro diciendo que ha salvado al Barça

Es como decir en otro libro: ‘Hemos ganado las últimas cinco Champions’. La realidad es la que es. En los últimos años ha perdido casi mil millones de euros. Tiene un patrimonio neto negativo de más de cien millones de euros. La deuda del Barca estará en unos 2.500 ‘kilos’ y con la finalización del estadio, unos 500 millones más. Hay que tomar medidas. No se puede estar toda la vida refinanciando las obligaciones financieras. 

No es un buen escenario 

No, pero hay buenas noticias. Una que el Barca es una marca tan potente que siempre puede refinanciar su deuda. La segunda es que el Barca tiene una capacidad grande para hacer cosas nuevas. Pero hay que aplicarla bien y de manera inmediata.

¿Para llegar al 1:1? 

No es lo que más me preocupe, pero es fútbol y hay que tener a los mejores jugadores. No estamos a tres, diez o quince millones. Nunca hemos estado cerca del ‘fair play’ financiero. Sucede que las realidades se ajustan o se desajustan. Tarde o temprano vamos a llegar. Y es que hemos vendido 800 millones de euros de patrimonio. Ah! Y llegar no es la panacea! Sólo te permite fichar.

¿Se puede fichar con un fichaje de 100 millones de euros? 

Si se hacen las cosas bien, sí. Si se generan ingresos, nuevas líneas de negocios, se reestructura el gasto y la deuda, si se internacionaliza el club... Hay que tener una situación real de las necesidades financieras y deportivas a corto plazo 

Uno de sus pilares es el regreso de Messi como socio estratégico.

 Uno de los cinco que planteamos. La parte digital, nuevos ingresos, reestructuración de la deuda de la deuda generando caja libre de 1.500 millones de euros, invertir en La Masia y proteger el modelo de socios. Te puedo poner un ejemplo. 

Hágalo 

El Barça corre una maratón y nuestros competidoras salen 10 minutos antes. Si hacemos las mismas cosa que ellos, que además van dopados porque cuando tienen un problema económico hay fondos de inversión, estados árabes que inyectan dinero y otros con favores políticos, difícilmente vamos a llegar. Hay que hacer cosas diferentes para ingresar, más allá de los derechos de televisión que ya has ingresado, patrocinadores comerciales y el Estadio. No hemos más que vender activos. 

El Barça tiene un ingreso por patrocinios de unos 463 millones. ¿Cómo se puede incrementar este volumen? 

El Barca esa una de las marcas comerciales más deseadas del mundo. El problema que tiene el Barca es que hace quince años, por primera vez pusimos publicidad en la camiseta y fue un drama. En estos momentos tenemos publicidad en cualquier sitio. Cuesta mucho encontrar algún espacio donde poder generar ingresos Todo se genera en Barcelona Nosotros proponemos un proyecto de internacionalización que lo que hará es generar como mínimo en este mandato 300 millones.

 ¿Y cómo se hace eso? 

Básicamente por tres vías. La primera es presencia global en todos los sectores estratégicos que consideres del mundo. Hay millones de aficionados del Barça ahí fuera. Para eso necesitamos estrategias específicas comerciales en cada presencia de mercado. Y la segunda pata, más allá de ese mercado, esa asignación de producto en cada mercado, porque cada mercado es diferente y cada mercado demanda cosas diferentes. 

Me lo explica 

Si tú te asocias con el Congo, que es uno de los países, unos quince países más corruptos del mundo, tu marca se ve asociada a la corrupción. Si tú te asocias con Walt Disney... Necesitas marcas que ayuden a mejorar tu valor y negocio.

¿Qué pasará con la publicidad del Congo? 

Si llegamos, la retiraremos. Tenemos un patrocinado del carnet porque no quiere ver su nombre asociado Su plan pasa entonces... Por mejorar la parte deportiva y la social. El Barça no reparte dividendos, reparte satisfacción y sentimiento de pertenencia y, por otro lado, reparte éxitos deportivos. Hay que nutrir de recursos necesarios.

¿Qué opina de las palancas? 

Las palancas, desde un punto de vista económico no significan nada. Básicamente lo que son es o venta de patrimonio o anticipo de ingresos. Antes, en el año 21, cierta operación para generar caja y poder afrontar necesidades que dejó la anterior junta eran totalmente razonables. El problema es que hemos seguido viviendo así por falta de imaginación en desarrollo de nuevas líneas de negocio. 

¿Qué valoración hace del Espai Barça? 

En el Espai Barça mezclamos la parte emocional y la parte profesional. Es una excelente noticia pero vamos tarde. El problema es el momento en que se ejecutó, en un momento de inflación máxima y de tipos de interés elevadísimos y en una situación de balance muy complicada. Eso generó la dependencia de un solo creditor. Nosotros proponemos refinanciarla. Luego está la adjudicación del constructor. Quedó la última y en una semana pasó a ser la primera porque limitábamos el coste y porque lo hacía más rápido que nadie. La deuda del Barca es tan astronómica que ponerla en manos de un solo acreedor le da las llaves del poder a ellos. 

¿Se puede deshacer los compromisos contractuales con Goldman Sachs? 

Tiene un coste específico, pero no es no es muy elevado. Yo invitaría a Goldman Sachs a este pool de agentes financieros. El Barca pagará hasta el año 2031 unos 700 millones de euros de intereses del Espai Barca y no habrá devuelto una sola cuota de capital de la deuda en relación a la construcción del estadio. 

El socio debe saberlo

Lo que no vale es explicar cosas grandilocuentes que luego no se pueden cumplir. Creo que al socio hay que tratarlo con honestidad. A nivel patrimonial de le ha dejado de lado